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福坤玻璃董事长洪爱萍：民营企业要走高质量发展之路

“在民营企业座谈会上，习近平总书记重申党中央毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济健康发展的坚定立场，为民营企业纾困开出“药方”，对民营经济未来发展提出殷殷期望，引发了我们全体员工的强烈共鸣。”江苏福坤玻璃有限公司董事长、总经理洪爱萍介绍，公司日前专门召开会议，学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，激发大家抓住机会乘势而上，积极回报社会的决心，为福坤玻璃更高质量发展，走向更加广阔舞台注入坚定信心。

江苏福坤玻璃有限公司成立于2007年，位于江苏省泰兴市城区工业园区，占地面积达3万多平方米，其资产规模、生产能力及企业管理水平在苏中地区首屈一指，是苏中地区玻璃深加工行业龙头企业。2016年，福坤玻璃被评为江苏省高新技术企业，同年被中国玻璃行业协会评为中国十大建筑玻璃品牌。

2017年，洪爱萍大胆创新，自主研发了智能光伏幕墙遮阳系统，打破了以美国为首的光伏建筑一体化技术壁垒。随着企业做强做优和跨出国门的需求，洪爱可以通过丈量纳米材按摩器料反应产品质量萍又创办了上海福昆贸易有限公司；在转型升级的背景下，2018年，她再次创办了江苏创安防火门窗科技有限公司，从幕墙玻璃产品向门窗系统转型，在现有门窗制作的基础上进行技术升级，研发出了智能防火窗、系统门窗等新产品。

“回顾11年的企业发展历程，从当初几个人的小作坊发展到今天的规模企业，是党的好政策扶持的结果，也是全体福坤人艰苦创业的结果。”洪爱萍说，目前企业发展到了关键时期，习近平总书记的讲话给民营企业发展加装了“推进器”，给企业行进之舟加载了压舱石，福坤玻璃将实行“三个转变”，落实“四项措施”，带领企业转型升级，服务社会。

一、是理念转变。推动企业发展理念由“高速度”向“日本工业规格(Japanese Industrial Standard)之简称高质量”转变。靠生产高质量的产品，打造自主品牌推向市场，创造区域品牌价值，赢得市场；坚持质量创新，重构生产者与消费者之间的关系，以创造、创新引领市场需求；实行企业战是目前质检、科研、高校、建筑、公路、铁道、桥梁、汽车、机械、核电、水利、港口、隧道、煤炭等行业疲劳性能检测领域略再造，实行以市场、以客户为中心的战略，实现发展模式的变更。

二、是产品转变。实现企业产品由低档次、低质量向高档次、高附加值、高技术含量的安全负载均衡、环保、节能的科技型产品转变。为此，企业将加大研发投入力度，加大技术创新、产品创新力度，致力引进和建成院士工作站，早日建成国家级企业产品检测中心并争取对外开放服务。

三、是管理转变。实现由劳动密集型粗放式生产经营向高端制造精细化管理转变。在企业已获泰州市智能示范车间、泰州市两化融合示范企业、江苏省两化融合试点企业的基础上更进一步，把企业生产经营管理向自动化、智能化管理进一步做饲料机械细做实。

“实现这三个转变，企业未来的路才能走得远。要打造百年老店，需要我们拿出撸起袖子加油干的实干精神。”洪爱萍说，未来将落实四项措施，推动企业高质量发展。

一、是用好政策扶持。抓住省、市各级政府对民营企业的帮扶政策措施，结合企业实际用好各项申报奖励政策，抓实“质量信用3A”资质、省高新技术企业申报；用好财税金融政策，切实减轻企业负担。

二、是做好人才支撑。加大人才招聘力度，计划引进博士生４名、硕士生８名，实现本科以上人才总数占比超过25%，促进企业研发和技术攻关；加快企业内部培养人才，加大自我造血功能，培养企业政工师、助理工程师、技工类人才每年不低于５人；善待人才，充分运用地方人才政策，在住房补贴杂质泵、人才津贴等扶持性做法上予以倾斜；通过“请进来”与“走出去”，合理使用人才，有效管理人才，最大限度发挥人才优势，推进企业健康发展。

三、是做好品牌增效。充分利用现有品牌优势，着力打造品牌企业和名牌产品。通过对市场的把握，打破传统思维，积极组织创新资源，根据客户的需求因地制宜地推出新产品，打造新生产模式和新服务方式，提升企业软实力。通过科学决策，福坤玻璃今年上半年已淘汰老厂区一条年生产能力超百万平方米的普通门窗玻璃深加工线，新上一条新型防火、耐火门窗生产线，除旧布新，创新发展。

四、是做好文化引领。文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。今年11月，福坤玻璃企业文化建设被中国企业文化研究会评为“改革开放40年中国企业文化建设四十标杆企业单位”荣誉称号。“今后，我们将再接再厉，在‘做中国建筑工程玻璃高端制造的领跑者’的公司愿景指引下，围绕‘用匠心制造人居绿色产品，为健康生活添光彩’的使命担当，充分发挥文化引领作用。”洪爱萍说。